[vc_row][vc_column][vc_column_text][ultimate_heading main_heading= »Comment gérer et animer la collecte et le sociétariat? » main_heading_color= »#38a573″ spacer= »line_only » spacer_position= »bottom » line_height= »1″ line_color= »#38a573″ main_heading_font_size= »desktop:25px; » main_heading_margin= »margin-bottom:10px; » sub_heading_style= »font-weight:bold; » sub_heading_font_size= »desktop:18px; » main_heading_style= »font-weight:bold; » line_width= »40″][/vc_column_text][vc_column_text]
Interview d’Antoine Rousseau, président de la SAS « Le Watt Citoyen»
Le projet du Watt Citoyen est porté par un collectif, les Survoltés d’Aubais. C’est un projet de parc photovoltaïque au sol de 250 kWc qui sera inauguré cet été.
Où en est votre projet dans sa levée de fonds citoyens ?
La levée de fonds est terminée depuis le 31/12/2017. Nous avions lancé les souscriptions lors du salon Energaïa, en décembre 2016. En douze mois, nous avons obtenu 170.000€ d’investissements directs par 270 citoyens dans la SAS, à quoi il faut ajouter 50.000€ via Energie Partagée Investissement. Le reste des 340.000€ de budget du projet a été apporté par la Région Occitanie (100.000€ de subvention) et par des partenaires comme Enercoop et Luxel à hauteur de 20.000€. Le compte y est !
Quelles ont été les principales difficultés ?
Le plus difficile a sans doute été de se lancer. Du fait des difficultés importantes que nous avons rencontrées en amont (notamment avec la municipalité) il y a eu une petite baisse d’énergie dans le collectif. Heureusement, quelques-un·e·s ne se laissent pas facilement impressionner et puis nous avons également « recruté » de nouvelles forces vives dans le collectif. En particulier, Thomas MARTY (recruté en service civique de décembre 2016 à juin 2017) a non seulement apporté ses propres compétences et son énergie, mais il a aussi su solliciter le collectif. Et la machine est repartie…
Qu’est ce qui vous a agréablement surpris dans ce marathon ?
Nous avons bénéficié d’une relation de confiance extraordinaire avec Luxel et Enercoop LR : ces deux partenaires ont toujours été présents dans les coups durs. Sans eux on n’en serait pas là.
Du côté du collectif, le plus « grisant » était de voir l’impact de nos actions sur le rythme des souscriptions. Ecrire un email bien tourné à la famille et aux amis, fabriquer des supports de communication, organiser des réunions publiques : les efforts finissent toujours par être récompensés. Finalement, nous avons dû arrêter les souscriptions fin 2017 et dire « non » à certaines personnes. Les derniers km du marathon étaient sans doute les plus rapides !
Quels sont les outils informatiques que vous avez utilisés ? quels retours d’expériences pour alléger la charge administrative de la phase de collecte ?
Nous avons un peu tout fait « à la main » : site web, formulaires de souscription, base de données, et petits outils de publipostage pour les attestations et les convocations aux AG. Avec le recul on se dit que ça serait vraiment bien de permettre aux sociétaires de tout faire « à distance » (éviter d’imprimer, signer et envoyer les documents). Du coup ça ferait aussi beaucoup de boulot en moins pour les bénévoles du collectif. Remplir des tableurs ce n’est pas exactement notre kiff ! Parmi les outils qui nous ont vraiment fait gagner du temps : les outils Frama (les pads et les listes d’emails pour chacun de nos groupes de travail notamment) mais aussi un outil « bidouillé » par un de nos sociétaires, ingénieur, qui a programmé un petit logiciel qui a envoyé automatiquement les emails avec les attestations et les convocations à l’AG. Il ne faut pas oublier qu’on a 270 sociétaires !
Collecter c’est bien, mais coopérer c’est mieux : quels outils internes pour permettre de créer du lien et de l’échanges avec les sociétaires du Watt Citoyen ?
Il y a eu quelques coopérations vraiment chouettes dans la phase de levée de fonds : le travail avec Thomas notre service civique, une sociétaire qui nous a fait des jolis supports de com, un sociétaire qui a produit un petit film génial pour faire la promo, celui que j’évoquais qui nous a « bidouillé » un logiciel de gestion, j’en oublie sans doute… Sans compter bien sûr la magnifique coopération au sein du Conseil de Gestion (11 personnes), qui est depuis 1 an une très belle machine humaine avec des compétences multiples (gestion administrative et financière, communication, chantier, relations avec les partenaires, avec la municipalité, avec les sociétaires, préparation des évènements, etc.). Il faut je crois tirer un grand coup de chapeau aux Survoltés « historiques » qui ont su mobiliser autant de gens formidables autour d’eux !
Malgré tout, je trouve que les échanges avec l’ensemble des sociétaires sont encore limités. Nos lettres d’info (par email) sont beaucoup lues (60% des sociétaires) mais ça manque de retour des sociétaires vers le conseil de gestion. C’est difficile d’animer un collectif de 270 personnes ! Je compte beaucoup sur l’AG du 17 mars prochain (la première avec l’ensemble des sociétaires) pour qu’on échange « en vrai » et pas seulement derrière notre écran !
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